<p>年末になりましたので、それぞれの視点で2023年を振り返ってみたいと思います。</p><h1 id="hc0ec13f18c">本業</h1><h2 id="hc291656134">自社サのローンチ</h2><p>2023.10.20に食に関するECサイトとして、神楽坂123ファームというWebサービスをローンチしました。</p><p>所属企業では、SI事業を屋台骨としているので、どうしてもプロダクト開発に対してフルベットできない状況などもあり、仕掛かりから再開と中断を4年半繰り返しながら色々な方と少しずつ進めてきて、やっとこさ若干強引なところはあったのですが、0→1の部分は達成できました。</p><p>本格的なマーケティング施策は年明けから徐々に投下していく計画であり、1月からは自分自身もプロダクト開発のリソースを増やせそうなので、リードや実装に加えて、マーケターの方と一緒にマーケティングについても入って、次は1→のグロースができるようにやっていきたいと考えています。</p><p><a href="https://speakerdeck.com/ikefukurou777/sishi-ye-wowu-tai-gu-tosuruqi-ye-kazi-she-sawozuo-tutemitahua" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">SI事業を屋台骨とする企業が自社サを作ってみた話</a>の資料でもまとめています。</p><h2 id="hc928053d94">次世代育成施策の企画と実行</h2><p>私は所属企業では15人程度のチームでエンジニアリングマネージャーのような役回りでお仕事をさせていただいております。</p><p>チームメンバーとしては、20代が大半を占めており、チームとしても会社としても社会としても今後はその世代が核になります。</p><p>以前からも企業での課題となっている後進育成の施策を企画して、9月からほぼ毎週実施しています。</p><p>自身の経験は解ではなく、伝え方だったりを間違えると価値観の押し付けだったり、武勇伝語りみたいな感じになってしまうと良くないと思っていたので、ローテーションでプランナーを決めて、プランナーがPIVOT、Udemyといった動画コンテンツを選定して、それを参加者で一緒に観ることにしました。</p><p>観た後にそれぞれの所感を述べたり、私からは実際の経験としては◯◯だったなどを付け加えることで、より納得感などを提供できると考えたためです。</p><p>回数を重ねるごとに参加者の思考にも変化（最初よりも利他的な考え、言動になったと思慮）が現れているように思えるので、形骸化しないように引き続き実施していきたいと考えています。</p><p>Zennで<a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/2c47c83cd0bd52">後進育成の取り組みについて</a>の記事に詳細を書いています。</p><h2 id="hd39c34371a">フリーランス向け案件のチャレンジ</h2><p>上述した自社プロダクト開発は投資になるので、私が少しでもキャッシュを稼ぎながらも進めることで他の方々（社員、業務委託の方）の投資分に回せないかという理由であったり、エージェント経由であったとしても自分でエージェント探しから契約を実施し、フリーランス向け案件（ベンチャー企業様）に通用するかどうかチャレンジしようと春くらいに考えていました。</p><p>GWくらいからエージェント登録し、面談の機会を経て、7月から週3でジョインさせていただくことができました。あくまで、稼働した報酬は個人ではなく所属企業へ入るようにしたかったので、エージェントと会社でそのような契約が結べるエージェント様をリサーチすることも実施しました。</p><p>フロントエンドのエンジニアとして、ジョインさせていただいたのですが、バックエンドのRuby、Railsのタスクについてもキャッチアップと経験豊富な方に比べると生産性は落ちますが、担当させていただけることにもなり何とか遂行することができました。</p><h2 id="h7a3b91b87f">新規顧客とのお取引スタート</h2><p>ビジネスサイド（営業）の伝手でスタートアップ企業様と会社間でつながることができたようで、最近ローンチされたWebサービスの開発業務に対して、うちのプロダクト開発チームとして、まずは私ともう1名で12月からご支援させていただくことができました。</p><p>選考に際して、スキルシート以外に個人的な活動も兼ねて実施しているZennや個人ブログなどの技術記事、GitHubのリポジトリの情報もお送りさせていただいたところ、プラスの方向になったようでやっていて良かった！！と思える出来事のひとつになりました。</p><h2 id="h852e49227e">社内施策の計画と実行</h2><p>新入社員研修の1Day枠でWeb開発の講師を実施しました。研修に際して、講義用の資料とクイズアプリを下記で作成しました。</p><p><a href="https://github.com/sekine555/web-developer-training"><strong>https://github.com/sekine555/web-developer-training</strong></a></p><p>良い部分は残しつつも時代に合わせた研修内容とやり方にアップデートしていく必要が本気であると思っているので、<a href="https://blog.se-yan.net/blog/j6wq_o_-_js5"><strong>エンジニアの新入社員研修について考えてみた</strong></a>をつらつらと書いてみました。</p><h1 id="h8b008e03a6">個人</h1><h2 id="hb01c064e2e">副業</h2><p> 2022年8月から収入源を増やしたいという理由だけでなく、副業にチャレンジしたい理由を所属企業に述べて許可くださり実施しています。</p><p>【主な狙い】</p><ul><li>自身のスキルアップ及び挑戦（通用するしないを市場で見てみたい）</li><li>現業務と違った業務ドメインのシステム開発及び技術を経験したい</li><li>私がチームでの頭打ちになると後進育成にも限界点が生まれてしまうので、その部分を軽減させたい</li></ul><p>春くらいまでは、前年度から参画させていただいていたフードテックのスタートアップ企業様にてフロントエンドのタスクを実施させていただいておりました。</p><h3 id="h6792b821f3">2つの副業</h3><p>合計しても月の稼働時間数は多くないのですが、現在はスタートアップ2社様で業務をさせていただいております。</p><p>6月からはリーガルテックの企業様に参画させていただけることになり、フロントエンド・バックエンド両方のタスクを実施させていただいております。</p><p>10月からはスクールの講師、アシスタントとして実施させていただいております。</p><p>当時はスタートアップということをあまり知らなかったのですが、4年半前くらいに本業で<a href="https://www.tennisbear.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">テニスベア</a>と<a href="https://reserve.tennisbear.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">テニスベアリザーブ</a>のプロダクト開発にジョインさせていただいた際にビジネスサイド、エンジニア、デザイナーそれぞれの方が強くて、意思決定が早く、プロダクトの認知度がどんどん上がっていく過程を見たり体験させていただいたりしたことが学びと刺激になりました。</p><p>自分自身や自分のチームもそのようになりたいと思い、スタートアップがめちゃくちゃ好きになったので、副業通して体験できるということはとても楽しいです！！ありがとうございます🙇‍♂️</p><p>いずれもきっかけは<a href="https://lp.youtrust.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">YOUTRUST</a>さんです！！ありがとうございます🙇‍♂️</p><p>私のYOUTRUSTアカウントは↓です！！よろしければ🙇‍♂️</p><p><a href="https://youtrust.jp/users/ikefukurou777"><strong>https://youtrust.jp/users/ikefukurou777</strong></a></p><h2 id="h1df6539bc5">記事の執筆</h2><h3 id="h7034759142">個人ブログ</h3><p>本ブログを5月に開設して、<strong>16本</strong>の記事を執筆しました。</p><p>以前から思考や知見を整理して文字を書くことが好きだったので、始めてみました！！</p><h3 id="hbfca088075">Zenn</h3><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/7001e5a1531848e99ca3cce0628c7904/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202023-12-22%207.44.40.png" alt="" width="601" height="633"></figure><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/606bf9f02cee7d" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">React + NextでWebページを印刷する</a></p><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/0a7aa831baac0a" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Next.js v13のサーバーコンポーネント内でCookie取得</a></p><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/538af738a18f4e">大量データをPostgreSQLのテーブルに投入する</a></p><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/65cfd0289ac74d">Node.js / Express / TypeScript / たぶんDDDでスケルトンのAPIを作った</a></p><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/6518f3facf64eb">Node.js / Express / TypeScript / MySQLでメール送信機能の設計と実装について</a></p><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/2c47c83cd0bd52">後進育成の取り組みについて</a></p><p><a href="https://zenn.dev/ikefukurou777/articles/7e1d378351c8c4">【Kotlin / Spring Boot】疎結合で汎用的なメール送信機能を作る</a></p><p></p><p>フロントエンド、バックエンド、マネジメントをテーマとした記事を書きました。</p><p>来年も継続していきたいと思います。</p><h2 id="h78d6339c44">社外イベントにおけるLT登壇</h2><p>今までLT枠として登壇したことがなかったので、今年はチャレンジしたいと考えていました。</p><p>自社サのローンチという後押しもあって、12月に3つのイベントでLTさせていただく機会をいただきました。</p><p>来年も少なくとも2ヶ月に1回は登壇していきたいと思っています。</p><p><a href="https://tetemarche.connpass.com/event/299727/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">【オフライン交流会@目黒】 テテミート #6 《LT会》</a></p><p><a href="https://creator-square.connpass.com/event/302928/">生成AI×クリエイター大忘年会 12/16(土)@新橋</a></p><p><a href="https://connpass.com/event/302338/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">クリエイティブ交流会 #2</a></p><h2 id="h672d2eec09">社外交流</h2><p>キャリアイベントへの参加や主にYOUTRUSTさんきっかけで他の会社の方とのカジュアル面談をさせていただく中でマーケットの状況、需給バランス、自身の立ち位置と今後のキャリア形成を考えたり動いたりすることができたので、来年もオフラインイベントへ積極的に参加したり色々な方と会って話す機会を大切にしたいと考えています。</p><h2 id="h08efe6d895">個人開発</h2><h3 id="h3a6e0bb177">ブログ開設</h3><p>microCMS / React / Next.js / TypeScriptで開発し、Vercelにホスティングさせて本ブログを開設しました</p><h3 id="h8074060358">toB向けSaaSの開発</h3><p>社会課題の解決に少しでも繋がればと思い、HR系のWebサービスを9月からスタートさせたのですが、なかなか時間を作れず全然進みませんでした。</p><h2 id="h9049d51fec">趣味</h2><h3 id="h430ba2e62a">読書</h3><p>今年は<strong>52冊</strong>を読了しました！！</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/a72f0c00b1a544d98338c105543b98fd/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202023-12-26%2023.28.22.png?w=400&amp;h=414" alt="" width="400" height="414"></figure><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/384c360c02244577859fdcdc366d0f60/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202023-12-26%2023.29.33.png?w=400&amp;h=163" alt="" width="400" height="163"></figure><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/6000ed6acbd44556b424f99f57e49b35/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202023-12-26%2023.29.57.png?w=400&amp;h=104" alt="" width="400" height="104"></figure><h3 id="h6a69bffae3">ビジネスコンテンツ</h3><p>PIVOTさんのコンテンツを中心に沢山の動画コンテンツを観ました！！</p><p>中でもやはり坂井さんのコンテンツが一番好きです。</p><p><a href="https://youtu.be/dhe3BeGR-Vo" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」</strong></a></p><p><a href="https://youtu.be/SwvR743bscc" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>【Z世代育成はスラムダンクに学べ】組織効力感を高める方法／成長の踊り場の乗り越え方／「生存者バイアス」を捨てよ／1on1面談のコツ／強要ではなく挑戦を促す</strong></a></p><p><a href="https://youtu.be/W_b2vp19nWA?si=skqZqRoARpHHdlk_" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>【組織崩壊のメカニズム】元DeNA人材育成責任者が日本のマネジメントに警鐘／大企業・メガベンチャーに共通する凡庸化すごろく／優秀なリーダーはこうして潰される</strong></a></p><p><a href="https://youtu.be/1DKaP396Ybg?si=TUl-RuxrDjKKGVFT" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>【最も危険な上司はこの2種類】“かっこつけシャドーボクサー”と“承認欲求サンドバッグ”に気をつけろ／リクルートの「お前はどうしたい？」にまつわる誤解</strong></a></p><p></p><h1 id="h4e78ab8ec9">2024年</h1><h2 id="hc0ec13f18c">本業</h2><p>前半は自社サのグロースに力を入れて、その後は次のチャレンジも考えたいと思っています。</p><h2 id="h8b008e03a6">個人</h2><p>副業では引き続き少しでも貢献できるように業務に取り組ませていただきたいと思っています。</p><p>また、Webサービス開発チームのビルティングやアドバイザーといった役回りでのお仕事にも興味があるため、お声がけいただけるように日々精進もしていきたいと考えています。</p><p>個人開発は、春くらいまでに形にできるように時間作ってやっていきたいと思います！？！？</p><p>あと、Udemyでコンテンツ制作あるいはZennで電子本を製作もチャレンジしてみたいなー。</p><p></p><p>ということで2024年も継続に加えて、変化を恐れずに新たなチャレンジをおこない、色々な方と会って話すこともさらにやっていきたいと思っています！！</p><p></p><p>最後まで読んでくださりありがとうございました。</p>

エンジニア屋さんセーヤンの2023年振り返りです。

2023年の振り返り

<p>2023/12/16(土)に<a href="https://tetemarche.connpass.com/event/299727/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">生成AI×クリエイター大忘年会</a>のイベントに参加しました！</p><p>人生2回目のLT登壇をさせていただきました。そのような機会をくださり感謝です。</p><p>オフラインイベントで60人以上の前だったので、特に登壇後の質疑応答は初めてだったので、緊張しました。</p><p>聴衆を見ながら冷静に時には面白くアレンジといった機転の効いたLTはまだできませんでしたが、発表自体の緊張はほとんどなくできるようになりました。</p><p></p><h1 id="ha2777b4bac">LTの内容</h1><p><a href="https://speakerdeck.com/ikefukurou777/ai-pmowozuo-ritu-zhong-nipibotutowokao-eteiruhua" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">AI PMOを作り途中にピボットを考えている話</a>のスライドを発表しました。</p><p>自分自身もPM、PL、メンバーの役回りの際にWBSの計画に対して進捗が遅れたり、製造が終わらない、テストで故障だらけで品質が低いといった炎上プロジェクトに参画していたことがあります。。。</p><p>最初のころは、有事の際に<strong>どのように対応すべきか？</strong>が分からない時もあり、顧客対応で大きなコストがかかってしまった経験があります。</p><p>また、顧客窓口の経験が少ない自社社員をみているとやはりそのような際、対応に苦慮するケースを何度か目にしており、その部分にペインを感じていました。</p><p>顧客にご迷惑をかけてしまうほかにも適切な対応を実施しないとリカバリー策を説明する資料を作ったり、不必要なコミュニケーションが増えたり、他の人も巻き込んだりとどんどんコストが増大してしまう傾向があります。</p><p>そのため、AIがPMOとして、サポートすることで軽減できないかと考えた次第です。</p><p></p><h1 id="h70589a8995">機能</h1><p>言語化できるのであれば、経験者へ相談したり、ChatGPTでコミュニケーションすることで対応方針を早く決めることができるかと思いますが、どうして良いか分からない（言語化できない、何が分からないか分からない）といった状況になるケースがあります。</p><p>タグを提示する</p><p>↓</p><p>選択されたタグに紐づく過去の質問例があれば提案する</p><p>↓</p><p>分からないなりにもキーワードを捻り出して入力する</p><p>↓</p><p>最大上記3点をインプットにAI PMOという役割を与えた上で、OpenAIのAPIをコールして、質問の生成をアシストしてもらう。</p><p>最終的には、質問文を生成して、そこからChatGPTのようにチャットでコミュニケーションするといった機能です。</p><p>質問やAIの回答及びマニュアルでナレッジをデータベースに保存することで、少ないインプットでどうして良いか分からない部分の思考の整理をAIが伴走して、よりサポートできるようになるかと考えました。</p><p></p><h2 id="h702000d218">LT後の質問</h2><ul><li>企業などによって、対応方法などを変化させたいケースもあると思うが、どのように考えているのか？？<ul><li>→ AIに回答を求める前にデータベースに登録されている内容を確認して、あればそれを回答するといったことでカスタマイズができるかと考えている。GPTsのようにカスタムボットにロードさせた独自のナレッジと世の中のナレッジを組み合わせたものを提供するイメージである</li></ul><p></p></li><li>プロジェクトマネジメント以外でも出来るのではないか？？<ul><li>→ マーケティングなどジャンルごとに提供ができるので、横展開しやすいと考えている<p></p></li></ul></li></ul><p>などの貴重なFBをくださいました。ありがとうございました。</p><p></p><h1 id="h8f9a95a997">GPTsの登場</h1><p>カスタムボットが自作できるといった機能がOpenAIから発表されて、これはAI PMOをボットで作れるようになるなとすぐに思いました。</p><p><a href="https://blog.se-yan.net/blog/hkj1911fbd"><strong>カスタムでボットが作れるGPTsについて</strong></a>で書きましたが、AIメンターが作れるということはAI PMOも作れるということがわかったため、このまま続けるのであればピボットが必要かなと思いました。</p><p>ペインは感じているので、いずれかの方法でプロジェクトでの有事の際に適切な対応をおこない、マネジメント業務は限りなく減らして、開発に集中できるようになればと願っております。</p><p></p><p>最後まで読んでくださりありがとうございました。</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p>

生成AI×クリエイター大忘年会 12/16(土)@新橋でのLT登壇レポートです。

生成AI×クリエイター勉強会でLT登壇しました

<p>切り戻し後に再度切り戻し前の変更内容を再び利用したいケースがあった際の対応方法を整理しておきます！！</p><h1 id="hc67b6d9d6d">ケース</h1><ul><li><code>feature/branch-A</code>にて、開発Aを含む<strong>PR１</strong>を作成して、<code>main</code>ブランチにマージされた</li><li>その後、切り戻しが必要となって、開発Aを取り消したいとなった場合に<strong>PR１</strong>を<strong>Revert</strong>する新しい<strong>PR２</strong>を作成して、<code>main</code>ブランチにマージする。これにより、<code>main</code>ブランチは開発Aが適用される前の状態に戻る</li></ul><p></p><p>再び開発Aを<code>main</code>ブランチに適用させたい場合は下記の手順を実施する。</p><ul><li>ローカル環境にて、<code>main</code>ブランチを最新状態にする<ul><li><code>git checkout main</code></li><li><code>git pull origin main</code></li></ul></li><li><code>git log</code>でRevertされたコミットIDを特定する</li></ul><pre><code>% git log
commit 17xxxeea (HEAD -&gt; main, origin/main, origin/HEAD)
Merge: xxx xxx
Author: xxx
Date:   xxx

    Merge pull request #1111 from revert-feature/branch-A

    Revert “API新設”

commit 61xxx6a9
Author: xxx
Date:   xxx

    Revert “API新設”

...</code></pre><ul><li><code>commit 61xxx6a9</code>がRevertコミットになるので、こちらを使用する</li><li>新しいブランチを作成する<ul><li><code>git checkout -b feature/branch-B</code></li></ul><p></p></li><li>RevertコミットをRevertする<ul><li><code>git revert 61xxx6a9</code></li><li>こちらにより、<code>feature/branch-A</code>の変更内容が再度適用された新しいコミットが作成される</li></ul></li><li>新しいブランチをリモートにpushする<ul><li><code>git push origin feature/branch-B</code></li></ul></li><li>新しいPRとして、<strong>PR３</strong>を作成する</li></ul><p></p>

GitHubでPRをRevertした後にそのRevertをさらにRevertする方法

<p>しずかなインターネットでも<a href="https://sizu.me/ikefukurou777/posts/wmzhocrrwrec" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">日記</a>を書いてみたのですが、こちらでもより具体的に思考を整理してみたいと思います。</p><p>自身はITエンジニアであるため、エンジニアやデザイナーが多く所属する企業を想定した内容となっております。</p><h1 id="h159e7325ed">評価制度・等級制度</h1><p>既に制度が存在する場合には、バージョン2として再構築することはかなり難易度が高いと思う。</p><p>ただ、時代の流れに追随した制度にアップデートしなければ、現状維持は何とかなるかもしれないが、所謂、旧態依然とした制度や考え方になってしまうかと思う。</p><p>企業によるとは思うが、社員数が多くなれば特に変化を必要とせずにこのままで良いと考える社員もいると思うので、トップダウンで一方的に進めるのではなく、事前にアンケートを取りながら方向性を決めた方が良いかと考える。</p><h2 id="h3827cbd26e">なぜ、あったほうが良いと考えるか</h2><p>企業のカルチャーやビジョンについても同じことが言えると思うが、企業に属する社員が同じ方向を向くための軸になると思うからである。</p><p>例えば、何らかの意思決定が必要なケースでその軸を頭に思い浮かべることで、どのように判断をするかの道標にできると思う。</p><p>つまり、外れた意思決定をしにくくなるということである。</p><h2 id="habeeda8e37">評価制度を決める上で考えたいこと</h2><p>最低でも下記の2点は必要であると考えるので、この点の知識が追いついていないのであれば、まずはマーケットの調査と学習をすべきだと思う。</p><ul><li>時代に追随できているか</li><li>エンジニア/デザイナーという職種にマッチしているか</li></ul><h3 id="h881f346d28">時代に追随できているか</h3><p>15年前と比べて日本では雇用に対する常識や考え方が変わっているので、その点を捕捉した上でのキャリアパス、評価制度になっていることが前提のひとつであるかと考える。</p><p>終身雇用、年功序列の崩壊により、現在は過渡期かと思うが、今後より進むかと思われる。単純に年齢に比例した昇給アップという考え方や制度であれば時代に追随できていないと言えるであろう。</p><p>雇用形態としてもメンバーシップ型とジョブ型があり、新卒採用や未経験を軸にして長期に渡って雇用するといった一辺倒の考えは脱却されて企業それぞれに合った雇用形態に変化しているかと思うので、それと整合性が取れた評価制度になっていなければならないであろう。</p><h3 id="h548eeed4ff">エンジニア・デザイナーという職種にマッチしているか</h3><p>キャリアパスとして、マネジメント（管理職）がゴールではなく、技術的なスペシャリストの2軸を提供できているかも前提のひとつになるかと考える。</p><p>個人的には、<a href="https://speakerdeck.com/takayuki_emura/smart-wellness-saas?slide=44" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">hacomono</a>さんの人事評価制度がモデルになるのではないかと思っている。</p><p>SP（スペシャリスト）、M（マネジメント）でそれぞれグレードがあり、評価基準が定められているので、このような2軸があれば社員のキャリアパスに選択肢が広がる。あとは企業内のルールに左右されるが、スペシャリストとマネジメントを行き来できるようにすることも良いかと思っている。</p><h2 id="h0119592a94">どうやって進めれば良いのか</h2><p>私も実施したことはないのでわからないが、経営層や企業内にIT業界の最新・トレンドのマーケットを把握しており、かつ人事評価制度の実績とスキルがある方でないと難易度が高く一筋縄ではいかないかと思う。</p><p>そのため、企業アドバイザーといった知見ある方に一定期間入っていただいたほうが良いかもしれない。ただ、入っていただいてもコミュニケーションを取りながら実施すべきであるので、前提の知識は必要になることや企業内に少しずつ浸透させる必要があるだろう。ここも難易度が高く、普通にやると「ふーん。なんかやってるんだ。」という感じになるのは必至かなとも思う。</p><p>あと、評価制度を定めた際にきちんと言語化して社員へ伝えないと評価に含まれない仕事は実施しないといったことも発生する可能性があるので、その点も頭に入れた上で推進進めるべきかとも考える。</p><h1 id="h3bcda3e6b0">最後に</h1><p>評価制度を刷新することは簡単なことではないが、時代遅れになっているのであれば、どこかで向き合う必要があるかと思っています。</p><p>特に今年はAIの勢いが凄く、来年以降もものすごく世の中が変わるであろうと思うことや特にエンジニアの需要は当面あると思うので、マーケットの状況も見た上で時代に追随した制度や施策を実施していかないと厳しいかと思っています。</p><p></p><p>最後までお読みくださりありがとうございました。</p>

現代のIT業界における評価制度と等級制度の必要性。エンジニアやデザイナーを中心とした企業で、時代に即した制度更新の重要性と適切な評価基準の設計・実装の課題について深く掘り下げます。

時代に追随した会社の制度などについて思考を整理してみた

<p>2023/12/01(金)に<a href="https://tetemarche.connpass.com/event/299727/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">【オフライン交流会@目黒】 テテミート #6 《LT会》</a>のイベントに参加しました！</p><p>今までオンライン、オフラインイベントに参加することはありましたが、LTの経験はありませんでした。</p><p>そのため、今年のチャレンジしたいことのひとつとして、社外のITイベントで登壇することを掲げており、それを実行しました！！</p><h1 id="hc69c85bcf9">背景</h1><p>LTに至った背景としては、上述の通りなのですが、4年半前くらいから実施してきた所属会社でのプロダクト開発を10月末にローンチすることができたので、本格的なPRの前にまずは技術的な観点を切り出して、LTをすることでプロダクト、所属企業、個人の認知度が少しでも上げることができれば良いと考えていたこともあります。</p><h1 id="hf6862c2752">LTの準備</h1><h2 id="h6792036214">LT資料の作成</h2><p>持ち時間が4分であることも鑑みて、プロダクト開発に至った理由とローンチまでのプロセス、アーキテクチャー、大変だったことを中心の構成にしました。</p><p>ぜひこちらを読んでいただけると幸いですmm</p><p><a href="https://speakerdeck.com/ikefukurou777/sishi-ye-wowu-tai-gu-tosuruqi-ye-kazi-she-sawozuo-tutemitahua" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>SI事業を屋台骨とする企業が自社サを作ってみた話</strong></a></p><ul><li>企画からローンチまでの道のり</li><li>システム構成</li><li>アーキテクチャーの選定について</li><li>プロダクト開発で大変だったこと</li><li>最後に</li></ul><p>こちらの内容で当日はLTを実施しました。</p><h2 id="h87516ccd36">発表の練習</h2><p>特に最初はしどろもどろになるのと自分がちょっと何を言っているか分からない状態であり、4分以内におさまらないといった散々のスタートでした。</p><p>大体50回くらい練習しました。時間内におさまって内容自体も大体頭に入ったので、本番に臨みました。</p><h1 id="h574643de2d">LTをやってみて</h1><p>結論としては、チャレンジ大正解でした。</p><p>他の参加者の方と繋がりを作ることもできたことやSNS通じてLTの内容を発信することもできたので、冒頭に述べた認知度は少なくとも実施前より効果があったかと思います。</p><p>こういった活動を地道に実施していくことに意義があると考えています。</p><p>なのでこれからは定期的にLT登壇していきたいと思います！</p><p></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/8663bdb9defb42849dbd3a1f659b57dc/%E3%83%86%E3%83%86%E3%83%9F%E3%83%BC%E3%83%88.jpeg" alt="" width="2048" height="1536"></figure><p>最後まで読んでくださりありがとうございました。</p>

オフライン交流会@目黒 テテミート #6 LT会で初めての社外LT登壇レポートです。

社外LTで登壇デビューしました

<h1 id="h8d027c8ed3">はじめに</h1><p>アプリケーション開発において、しばしば同じデータへのリクエストが多く発生します。これは、クライアントからのリクエストに応じて、データベースにクエリを発行し、ほぼ同じ結果を繰り返し返却するという状況です。これは間違いではありませんが、データベースへの接続コストがパフォーマンスに少なからず影響を及ぼします。</p><p style="text-align: start">より迅速なレスポンスを実現するためには、データベースにアクセスする代わりに、キャッシュデータをメモリ上に保持し、それを利用して応答する方法があります。このアプローチにより、データベースの負荷を軽減し、ユーザー体験を向上させることができます。</p><p style="text-align: start">今回の記事では、このようなキャッシュを活用したシステムデザインについて考察し、その概要をポンチ絵と共にご紹介します。</p><p style="text-align: start"></p><h1 id="h9903320ab8">システムデザイン</h1><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/7f7b745477354661b7c9e4b4a1259917/%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%83%E3%82%B7%E3%83%A5%E3%81%AE%E8%A8%AD%E8%A8%88.png" alt="" width="731" height="451"></figure><h2 id="h85a61bace8">Backend API Container</h2><h3 id="h6f115d71c0">キャッシュサーバー（Cash Server Container）からデータを取得する</h3><p>クライアントからのリクエストを受領し、本来であればデータベースから取得したデータを返却しますが、キャッシュサーバーへ問い合わせをおこないデータを取得して返却します</p><h3 id="h3d0f917b26">Publisherの役割</h3><p>そもそも、<strong>キャッシュサーバーで管理しているデータは、データベースに存在する特定のテーブルデータ</strong>です。</p><p>そのため、<strong>該当のデータに変更があった場合には、キャッシュのデータへも反映する必要がある</strong>ため、その場合にはメッセージキューとして、MQ Containerへメッセージを登録します。</p><p></p><h2 id="h813177dfed">MQ Container</h2><p>キューメッセージを管理する役割です。</p><p>私は詳しくはありませんが、キャッシュの機構を実装する用途ではありませんでしたが、OSSでは<a href="https://www.rabbitmq.com/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>RabbitMQ</strong></a>、クラウドサービスでは<a href="https://aws.amazon.com/jp/sqs/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>AWS SQS</strong></a>を選定してアプリケーションに取り入れたことがあります。</p><p>キャッシュサーバーとしての選定でもどちらを活用しても問題ないかと思います。</p><p></p><h2 id="h663712c9d0">Cash Builder Container</h2><h3 id="hb70439dd1b">Subscriberの役割</h3><ul><li>メッセージキューを受領して、メッセージ内に記載されているキー情報をもとにデータベース（Database Container）へアクセスして目的のデータを取得し、キャッシュサーバー（Cash Server Container）にデータを更新します</li><li>正常終了<ul><li>メッセージキューテーブルの未処理データを処理済みにする（処理方式に左右されるが、未処理データは削除して、処理結果テーブルへデータを移動させる）</li><li>MQ Containerのメッセージキューを処理済みにする</li></ul></li><li>異常終了<ul><li>リトライを実施するも何らかの事情により、処理ができない場合には、メッセージキューテーブルからデッドレターキュー（DLQ）テーブルへデータを移動させてから次のデータを処理する<ul><li>DLQテーブルに移動させることで、未処理データの滞留を防ぐこと及び異常データとして調査がし易いようにするため</li></ul></li></ul></li></ul><p></p><h2 id="h71c79b3c0e">Cash Server Container</h2><p>キャッシュデータを管理します。</p><p>OSSであれば、キーバリューでデータを保持できる<a href="https://redis.io/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>Redis</strong></a>を活用することが多いです。</p><p>データは<strong>メモリ上（インメモリ）に保存する</strong>ので、永続化させる設定をしないとコンテナの再起動時や停止時に消えてしまいますので注意が必要です。</p><p></p><h1 id="h9be0c3393d">おわりに</h1><p>今回の記事では、イベント駆動型の設計となっております。</p><p>イベント駆動型のメリットには、<strong>リアルタイム処理ができることと効率的に処理ができる（ポーリングによる不必要なデータベースへのアクセス）</strong>ことが挙げられます。</p><p>一方でシステムの複雑性が増すことと難易度が上がりますので、実装するアプリケーションの規模と必要性やプロジェクト体制を鑑みた上で検討した方が良いと考えます。</p><p>イベント駆動型ではない方法としては、ポーリングでデータベースのメッセージキューテーブルに未処理データの存在を確認し、処理対象があればキャッシュデータを更新する制御を入れることもできます。</p><p></p><p>最後までお読みくださりありがとうございました。</p>

この記事では、イベント駆動型アーキテクチャを用いて、効率的なキャッシュシステムを設計する方法を紹介します。RabbitMQを活用したメッセージキューとRedisを用いたリアルタイムキャッシュ更新に焦点を当て、システムのパフォーマンス向上とユーザーエクスペリエンスの改善について解説します。

キャッシュの機構について考えてみた

<p>当初（2023年初めくらい）、Webアプリケーションをローンチするにあたって、自分自身も所属会社の社員もマーケティングの知見が皆無でした。</p><p>Udemyなどのコンテンツを活用して、インプットを試みましたが、実際にどのように進めるべきかが分からないので、非効率でありモヤモヤする日が続きました。</p><p>そのため、知見および実績があるマーケターの方にジョインいただくことで道が開けると考え、本業ではスタートアップ企業で活躍されている実績をお持ちのマーケターの方に副業でジョインいただくことになりました。</p><p>一緒にお仕事させていただく中で自分もマーケティングの面白さに魅了されたことやビジネスにおいて必要不可欠であることを知ることができました。</p><p>後学のために大まかな内容ではありますが、知見を整理しておきたいと思います。</p><p></p><h1 id="h33937f8e92">ローンチまでにすべきこと</h1><p>カテゴリー別にタスクを洗い出します。</p><ul><li><strong>分析環境の整備</strong><ul><li>GA4</li><li>GTM</li><li>Google Search Console</li><li>Clarity（サイトに訪問したユーザーがページ内で取った行動のデータを可視化する）</li></ul></li><li><strong>マーケティングの戦略作り</strong></li><li><strong>目標設定</strong></li><li><strong>プロモーション</strong></li><li><strong>運用</strong><ul><li>SNS発信</li><li>メルマガ体制</li><li>データ分析からの施策検討</li><li>ユーザーインタビュー</li><li>特集の企画</li><li>SEO<p></p></li></ul></li></ul><h1 id="hb351e7b407">マーケティングの戦略作り</h1><p>市場（顧客）にどうアプローチするかを相手のニーズや自社の状況をもとに検討し、策定する。</p><p>具体的には、自社の商品やサービスについて「誰に対して」「どのような価値を」「どのくらいの対価で」「どうやって」提供するかを決定させる。</p><p>大事なのは、<strong>WHO（誰に対して）とWHAT（どのような価値を）の設定</strong>です。</p><p>そのため、プロダクトのWHOとWHATの解像度が低い場合には、リサーチ業務などを実施します。</p><p>いくつかのHOWはありますが、私のプロジェクトではマーケットの状況を知るためにアンケートツールを活用して、セグメント（年代などの属性）別にアンケート項目を考えてユーザーから声を集めることにしました。</p><p><a href="https://freeasy24.research-plus.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Freeasy</a>というアンケートツールを使いました（予算5万くらい）。</p><p>自分たちで立てた仮説が正しいかを検証することも大切ですが、もし仮説から外れた結果だとしても素直に受け入れないとアンケートツールを活用した効果がなくなってしまうのでその点は関係者間で意識統一が必要であると感じました。</p><p>定量アンケートから性別、年代別に<strong>「どんな課題を抱えているのか」</strong>、<strong>「何に価値を感じているのか」</strong>が整理できるので、そこからWHOとWHATを定義します。つまり、ここでペルソナ、コアターゲットが決まります。</p><p>誰に何をが決まれば、それに対してどうやって（HOW）を考えることになります。</p><p>システム開発も同様ですが、どうやってから入らず、マーケティングにおいても順番を間違えないことが大切だと思いました。</p><p></p><h1 id="h532cb4e682">目標設定</h1><p>ローンチから1年後くらいまでの売上目標を数値化させて、それをもとにマーケティング予算を策定します。</p><p>つまり、商品の売上計画に対しての何%をマーケティングコストに割り当てるのかを決めます。</p><p>全然分からない場合には、人件費は別として、10万以内のコストで小さくはじめる計画で良いかと思います。</p><p>ちなみに予算はHOWが決まれば出すこともできます。</p><p>また、CVR、CPAに関しても数値設定ができるならば定めた方が良いでしょう。</p><p>数値設定も大事ですが、目指すビジョンや方向性、目標を関係者間で共通認識して目線を揃えることが重要です。</p><p></p><h1 id="hc97ff1ae56">プロモーション</h1><h2 id="h0dd07c051f">オウンドメディア</h2><p>オウンドメディアとは、自社で所有するメディアのことです。</p><p>ユーザーに向けた情報発信を目的としたブログなどのメディアを指します。</p><p>例えば、サプリのプロダクトであれば、健康情報をブログで発信して見込み客を獲得するといった戦略です。</p><p>自社やプロダクトのファンを獲得できるので、実際の顧客へとつながる可能性が高くなります。</p><p>また、作成したコンテンツは資産として残ります。資産はのちのち勝手に稼いでくれる可能性があるので、とても重要な施策であると考えます。</p><h2 id="h6374eeb58c">LP（ランディングページ）</h2><p>何のサイトであるかとプロダクトで主軸となる商品を全面に示して、ユーザーに購入や問い合わせといった行動を促すように作ることを心がけます。</p><h2 id="h3385fa58a3">プレスリリースの配信</h2><p>デファクトである<a href="https://prtimes.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">PR TIMES</a>を活用して、プレスリリースを打ちます。</p><p>ローンチを知らせるプレスリリース内には、プロダクトの紹介に加えて、初回のキャンペーン情報も添えるとより効果的のようです。</p><h2 id="hdf6d12b5f5">インフルエンサーマーケティング</h2><p>近年ではSNSが一般的であることからプロモーション施策において重要な立ち位置を占めるかと思います。</p><p>ただし、プロダクトのターゲット層に左右されますので一概には言えません（年代によっては、例えばCMに力を入れた方が良いケースもある（40代以上はテレビ世代））</p><p>人伝のインフルエンサーあるいはプロダクトのターゲット層に近い方にコンタクトを取って、商品の宣伝をしていただくことになります。インプットは、プロダクトの内容をご説明させていただき、実施内容のすり合わせを実施することになります。</p><p>※ステルスマーケティング（ステマ）の規制を理解した上で運用ガイドラインを定めて実行することが良いと考えます</p><h1 id="h88d1e56d11">学びになったコンテンツや書籍</h1><p>マーケターさんとの会話をすることが一番学びになり、とても楽しいのですが、学びになったコンテンツや書籍がいくつかありましたので抜粋しておきます。</p><p>[動画]</p><p>PIVOT公式チャンネルの<strong>PR SKILL SET</strong>はとても学びになります！！</p><p><a href="https://www.youtube.com/playlist?list=PL-edxQ__zW_Ukkua5PEFbcEc3gn4QSNl-">https://www.youtube.com/playlist?list=PL-edxQ__zW_Ukkua5PEFbcEc3gn4QSNl-</a></p><p>[書籍]</p><p><a href="https://www.amazon.co.jp/%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E5%8A%9B%E3%82%92%E9%AB%98%E3%82%81%E3%82%8B%E3%80%8C%E6%8C%87%E5%90%8D%E6%A4%9C%E7%B4%A2%E3%80%8D%E3%83%9E%E3%83%BC%E3%82%B1%E3%83%86%E3%82%A3%E3%83%B3%E3%82%B0-%E9%A1%A7%E5%AE%A2%E3%81%AE%E6%A4%9C%E7%B4%A2%E8%A1%8C%E5%8B%95%E3%82%92%E6%B1%BA%E3%82%81%E3%82%8B%E3%80%81%E5%8B%95%E7%94%BB%E5%BA%83%E5%91%8A%E3%81%AE%E6%B4%BB%E3%81%8B%E3%81%97%E3%81%8B%E3%81%9F-%E7%94%B0%E9%83%A8-%E6%AD%A3%E6%A8%B9/dp/479818148X" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">ブランド力を高める「指名検索」マーケティング</a></p><p>顧客理解が大事であることや本記事でも記載したWHOとWHATの重要性が繰り返し強調されていました。</p><p>CMは地方、関東圏でコストが全然違うことなども書かれておりました。</p><h1 id="h3bcda3e6b0">最後に</h1><p>一旦は大まかなインプットだけは頭に染み込ませることができました。</p><p>興味を持つようになったことで、様々な企業様が実施されているPRの予算感であったり、狙いと効果などを考えたりみたりするようにもなったので景色が少し広がった気がします。</p><p>引き続きマーケターの方の意見、行動、分析といった実務を観察しながら、社内および自分に知見を入れてプロダクトの売上が上がるように皆でやっていきたいと思います。</p><p>また、マーケティングに興味を持ったので、エンジニア✖️マーケターといったスキルを掛け合わせた人材になれるよう精進していきたいとも思いました！</p><p></p><p>最後までお読みくださりありがとうございました。</p>

Webアプリケーションをローンチするにあたって必要なマーケティング戦略と知見をまとめています。この記事では、マーケティング知識がない状態から、効果的な戦略の構築までの過程を共有し、読者に実践的なアドバイスを提供します。

Webアプリケーションのマーケティングに関する知見の整理

<h1 id="h8d027c8ed3">はじめに</h1><p>2023年は、ChatGPT、GitHub Copilot、<a href="https://blog.se-yan.net/blog/hkj1911fbd">カスタムボット</a>が作れるGPTsなどを代表にAIツールの民主化が進みました。</p><p>特にGPTsではプロンプト（指示）でカスタムボットが作れてしまうので、コーディング不要かつアイディアと的確なプロンプトがあれば便利なボットが誰でも作れるようになりました。</p><p>自分も業務でChatGPT、GitHub Copilotを活用していることにより、今までより生産性がかなり向上したと感じます。</p><p>例えば、React / Next.jsでコーポレートサイトを実装する案件があったので、実験的にChatGPTをアシスタントに見立てて一緒に設計と開発をおこないましたが、当時は画像をアップロードできないこともあり、UIの調整でCSSの指示は苦戦してなかなか上手くいきませんでしたが、それ以外のところは上手く活用できて高速に作成することができました。</p><p>全部、自分で作ったわけではありませんが、<a href="https://orchidflower.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">こちらのサイト</a>です。</p><p>実際に自分でも経験をしてみて分かったのは、よく言われていますがシステム開発の工程としては詳細設計以降は今後どんどんAIができることが増えて代替されていくと感じました。</p><p></p><h1 id="he0af87713f">エンジニアとして求められること</h1><h2 id="hde9197008c">マインド面</h2><p>新しい技術やトレンドの技術がある際に情報収集をおこなったり、触れてみたりする好奇心と同様に悲観的にならず<strong>ポジティブに考える</strong>ことだと思っています。</p><p>AIツールをどのように活用することでより生産性を向上できるかであったり、今までは手が出せなかった領域などにチャレンジすることで景色が変わると思います。</p><p>人間は基本的に変化を嫌う傾向があるので、今までの自分がやってきたやり方や考え方が出た際に表面的な情報などで否定から入って受け入れないパターンになってしまうと所謂AIツールを活用できない人になってしまい、活用できる人との格差が広がってしまうことも考えられます。</p><p>それを裏付けることとしては、昨年の自分と比較すると技術面に留まらず、様々な面でバージョンアップした実感を感じることができます。</p><h2 id="h890a4a4860">何が求められるのか</h2><p>何らかの課題をAIに解いてもらうためには、<strong>人間は課題が何であるかを的確に捉えて、それを言語化（テキスト化）する能力が求められる</strong>と考えます。</p><p>コーディングだけでなく、設計の領域もAIが活用できるようになったとしても、その点は人間がすべきところになるからです。</p><p>加えて、今でもそうですが、AIが作った成果物を人間がレビューする必要があるので、<strong>レビューができるためのスキルが必要</strong>になります。</p><p>つまり、今までエンジニアとして実績を積んできた愚直な個々人の経験が土台になると考えています。そのため、現在は過渡期ではあるものの引き続き圧倒的な経験をしておくことで今後も活かせると考えています。</p><p>また、<strong>AIツールで得られる情報に加えて、自分の経験ではこうだったという内容を掛け合わせる</strong>ことで、より説得感を対話する相手に示せることもできるので、<strong>論理的な説明と実体験が重要</strong>になってくるかと考えています。</p><p></p><p>つまり、<strong>課題を発見して解決する能力（エンジニアとしての今までの経験の積み重ね）と知的好奇心</strong>を持ち合わせていれば、AIと共存してよりパワーアップして、それが自分の幸せ（それが家族、友人、様々なコミュニティー）に繋がり社会貢献ができるのかなと思っています！！</p><p></p><h1 id="h9be0c3393d">おわりに</h1><p>前回のブログにも書きましたが、超高齢化社会となり、働き手が減って少ない人数でもより効率良く社会を回す必要があります。</p><p>そのような状況下なのでAIツールを活用し、テクノロジーを発展させて社会課題をハイスピードで解決していく日本になっていきたいですね！</p><p>自分自身もその一員になってやっていきたいと思います。</p><p></p><p>最後までお読みくださりありがとうございました。</p>

2023年のAIツールの民主化、特にChatGPTやGitHub Copilotのような技術がエンジニアの仕事に与える影響に焦点を当てています。実際の業務例を通じて、AIの活用が生産性向上にどのように貢献するかを探り、エンジニアとしての柔軟性、好奇心および変化への適応能力の重要性を強調しています。

エンジニアとしてのAI時代の生き方について考えてみた

<p>2013.11.6にOpenAI社によって、発表された<a href="https://openai.com/blog/introducing-gpts" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">GPTs</a>は今後社会を激変させる内容になると思い、個人的には驚きとワクワクと不安が入り混じった感じになりました！</p><h1 id="h8d5b8dddbb">作ってみた</h1><p>GPTsを使うことで自分の知見と世の中の知見を足し算して、質問に対する回答ができるカスタムボットを自分で作ることができます。</p><p>物は試しにということで作ってみようと思いました。</p><p>ちょうど先日執筆した<a href="https://blog.se-yan.net/blog/j6wq_o_-_js5"><strong>エンジニアの新入社員研修について考えてみた</strong></a>と関連して、新入社員研修時にエンジニア育成を手助けするAIメンターを作れば良いと考えました。</p><p>自分の知見として、下記の2点を読み込ませてみました。</p><ul><li><a href="https://blog.se-yan.net/blog/j6wq_o_-_js5"><strong>エンジニアの新入社員研修について考えてみた</strong></a>のブログ記事</li><li><a href="https://github.com/sekine555/web-developer-training/blob/main/001-docs/Web%E9%96%8B%E7%99%BA%E3%81%9D%E3%81%AE%E5%89%8D%E3%81%AB.md" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Web開発その前に.md</a></li></ul><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/de00ba5f132848089586463bd4295b74/image.png" alt="" width="1529" height="940"></figure><p>きちんと読み込ませた内容をレスポンスしてしました！</p><p>企業の新入社員研修でのAIメンターを作る場合には、一般的な研修内容に加えて、その企業内で伝えたい内容が各社それぞれ存在するかと思います。</p><p>そのため、インプットとして社内に存在する知見を読み込ませることで、社内のことも一般的な内容も備えた超強力なAIメンターが受講生に寄り添って学びのサポートを実施しながら自走力を養う手伝いをしてくれる存在になると考えます。</p><p>作成したAIメンターエンジニア君です！！</p><p><a href="https://chat.openai.com/g/g-UgK61mpTk-ai-mentaenziniajun">https://chat.openai.com/g/g-UgK61mpTk-ai-mentaenziniajun</a></p><p></p><h1 id="hcbec2bf0d9">終わりに</h1><p>2023年はChatGPTを代表するAIツールが普及しましたが、来年以降はさらに加速し、本当に社会が激変する時代になると思っています。</p><p>冒頭にも記述しましたが、ワクワクする反面、私はエンジニアなのでどうなってしまうのだろうという不安もあります。</p><p>ただ、不安になったところで仕方ないので、私はAIツールを上手く活用しながらより生産性やできることを増やすことに加えて、新しいことにチャレンジできる敷居が下がったことも事実としてあるので、最新の技術をキャッチアップしながら色々とチャレンジにしていきたいと思っています。</p>

この記事では、OpenAIによるGPTsの発展とChatGPTの普及がエンジニアリングの世界にもたらす影響について考察しています。実際に構築したITエンジニア向けAIメンターを例に技術の進歩が新入社員研修にどのように役立つかを探求し、エンジニアとしての不安と期待についても個人的な視点から語っています。

カスタムでボットが作れるGPTsについて

<h1 id="h9707d3a59a">概要</h1><ul><li>AzureのAppServiceへのデプロイ手順は<a href="https://spring.pleiades.io/guides/gs/spring-boot-for-azure/">公式ではMaven</a>になっている</li><li>ビルドツールは、Gradleを使っているので、GradleをCLIでデプロイしたい</li></ul><h1 id="he1b5ffb029">How</h1><ul><li>Gradle用のプラグインが用意されていることがわかったので、<a href="http://READ.ME">READ.ME</a>を参照して実施した</li></ul><p><a href="https://github.com/microsoft/azure-gradle-plugins/blob/master/azure-webapp-gradle-plugin/README.md">https://github.com/microsoft/azure-gradle-plugins/blob/master/azure-webapp-gradle-plugin/README.md</a></p><p></p><h2 id="h4ad5563aa1">build.gradleに追加</h2><p><code>com.microsoft.azure.azurewebapp</code>のライブラリを導入する</p><pre><code>plugins {
    id &apos;org.springframework.boot&apos; version &apos;2.6.6&apos;
    id &apos;io.spring.dependency-management&apos; version &apos;1.0.11.RELEASE&apos;
    id &apos;java&apos;
    id &apos;org.flywaydb.flyway&apos; version &apos;8.0.0&apos;
    id &quot;com.microsoft.azure.azurewebapp&quot; version &quot;1.2.0&quot;
}</code></pre><pre><code>azurewebapp {
    subscription = &apos;##サブスクリプションコード##&apos;
    resourceGroup = &apos;##Azureのリソースグループ名##&apos;
    appName = &apos;##appName##&apos;
}</code></pre><p></p><h2 id="h9dcc071ccd">デプロイ</h2><pre><code>% ./gradlew azureWebAppDeploy

&gt; Configure project :
default messager has already been registered

&gt; Task :azureWebAppDeploy
Auth type: OAUTH2
Default subscription: xxxxx
Username: xxxxx
Subscription: xxxxxx
Updating target Web App xxxx...
Successfully updated Web App xxxxx.
Trying to deploy artifact to xxxx...
Successfully deployed the artifact to https://xxxxx.azurewebsites.net

BUILD SUCCESSFUL in 1m 5s
5 actionable tasks: 5 executed
%</code></pre><p></p><p>Azure関連は公式ドキュメントは存在しますが、実際にそちらを基に開発しても対応に苦慮するケースが多いため、本記事で知見を残しておきたいと思います。</p><p>以上です。</p>

Azure AppServiceにGradleを使用してデプロイする方法を解説。公式のMaven手順に代わり、Gradleプラグインを利用したCLIでのデプロイ手順と実際の設定例を提供し、Azureでの開発における実践的な知見を共有します。

Azure AppServiceにGradleのSpring Bootをデプロイする

<p><a href="https://learn.microsoft.com/ja-jp/azure/azure-functions/functions-overview?pivots=programming-language-csharp">Azure Functions</a>はマイクロソフトが提供するサーバーレスコンピューティングサービスです。FaaS（Function-as-a-Service）のひとつです。</p><h1 id="h9707d3a59a">概要</h1><ul><li>AzureFunctionsの実行トリガーとしては、いくつか用意されているが、そのうちのひとつにHTTPトリガーがある</li><li>ブラウザやシェルからAPIをコールした際、実行時間が長い場合に呼出し元の方でタイムアウトのハンドリングができずに504でエラーとなってしまう</li><li>おそらく、Azureのロードバランサーで受けて、特定の時間を経過したらリクエストを遮断している。ただ、AzureFunctions自体は終了せずに実行されている<p>そのため、呼出し元で正常/異常の完全なハンドリングができない</p></li></ul><h1 id="h9c1f22bd6d">原因</h1><p>HTTPトリガーの応答上限は【<strong>230秒</strong>】である</p><p><a href="https://learn.microsoft.com/ja-jp/azure/azure-functions/functions-scale#timeout">https://learn.microsoft.com/ja-jp/azure/azure-functions/functions-scale#timeout</a></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/de292d0b346c461cb2d5849331a6a339/%E3%82%B9%E3%82%AF%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%83%E3%83%88%202023-11-05%208.43.38.png" alt="" width="809" height="511"></figure><h1 id="h6ae753a1ed">対応策</h1><p>筆者は、230秒の壁にぶつかった際に<strong>Durable Functions</strong>へ処理に変更した。</p><p>今では処理件数に比例して数分かかる処理を実装する際には最初から<strong>Durable Functions</strong>で作るようにしている。</p><p>Durable Functionsもいくつかの実装パターンが存在するが、<a href="https://learn.microsoft.com/en-us/azure/azure-functions/durable/durable-functions-overview?tabs=in-process%2Cnodejs-v3%2Cv1-model&amp;pivots=csharp#chaining" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>関数チェーン（Function chaining）</strong></a>を使用している。</p>

Azure FunctionsのHTTPトリガーの実行時間制限に関する課題とそれを解決するDurable Functionsへの移行経験を共有。230秒を超える処理にはDurable Functionsの関数チェーンを推奨。

Azure Functions HTTPトリガー実行の注意点

<p>情報社会に加えて、今年は生成AIの普及もあったことから時代に追随した研修カリキュラムにアップデートしていった方が良いと思ったため、自身の頭にある考えを整理してみたいと思います。</p><h1 id="h26a10c5222">研修の目的</h1><p>企業にて実施する研修の目的としては、下記の2点を挙げられると考えています</p><ul><li>チーム配属後に業務のキャッチアップが少しでも速くできるように基礎となる知識をつける</li><li>同期の中で気軽に相談などができるようにする（同期がいる場合にはとても貴重な存在になるかと思っています）</li></ul><p></p><h1 id="h9f3de012a8">研修の進め方</h1><p>学校のようにテキストに沿って講師が講義していくスタイルが主流ではあるかと思いますが、現代では外部に良質なコンテンツがあるので、それらを上手く活用する進め方にシフトした方が良いのではないかと考えています。</p><p>研修のセクションに対して、概要とゴールを定義した上でその内容を伝えた上で事前にセクションに適したコンテンツを各自視聴する方針です。</p><p>コンテンツとしては、Udemy、他社様が公開している研修資料、YouTubeなどから選定します。</p><p>講師としては、質問対応及び知識の補填を実施し、<strong>受講者に対する学びのサポートの役回りを強くする</strong>ことで、より受講者を俯瞰的に把握して対応できることや講師の負荷軽減にも繋がると考えています。</p><p>ただ、視聴したのみにしてしまうと受講者がセクションに対してどの程度理解できているか（定義したゴールに到達しているか）がわからないため、その点は用意すべき内容と思います。</p><p>例えば、Udemy Businessであれば、カスタム問題を作ることも有用であると思います。</p><p>上記に加えて、<strong>セクションごとに受講生が振り返りを実施し、それを基に講師と1on1で対話する</strong>ことでひとりひとりに寄り添った研修ができるかと思いました。</p><p></p><h1 id="h61e0e9e645">研修のスタイル</h1><p>以下3点を意識した上で実施します。</p><ul><li>研修といっても会社は学校ではないので、その点を講師/受講者（社員）が共通認識を持った上で実施する</li><li>研修の内容に応じて、ティーチングとコーチングのバランスを取る</li><li>教えた後は、よきメンターとしてあくまで受講生が自身で考えて、自走できるようにサポートする</li></ul><p></p><h1 id="h00efc0614b">研修カリキュラム</h1><h2 id="ha1227bfbb3">プログラム言語の選定</h2><p>企業によっては、研修後に配属先で扱っている技術選定などが異なっていることもあるかと思いますので、基礎研修と主要に学ぶプログラミング言語は私の先輩も言っていましたが、<strong>アルゴリズムの理解</strong>に重きを置いた選定と研修内容にすべきかなと思います。</p><p>毎年研修後に耳にするのは、研修で受講した言語が現場では使用していない言語だったので生かすことができなかったといった意見がありますので、マーケットの需給バランスを見て言語を選定することも大事だと思っていますが、そこを第一にするのではなく、どの言語であっても共通する部分や最初のうちに抑えておきたいポイントに絞った内容にした方が良いと考えています。</p><p>具体的には、Java、JavaScript、TypeScriptの言語を選定して、以下についてを理解できるようにしておくと他の言語であってもその内容をベースにキャッチアップできるかと考えています。</p><ul><li>アルゴリズムの理解</li><li>オブジェクト指向<ul><li>クラス</li><li>インターフェース</li><li>... etc</li></ul></li><li>関数型</li><li>動的型付けと静的型付け</li><li>DI</li><li>アーキテクチャー<ul><li>何らかのアーキテクチャー（レイヤード、オニオン、クリーン）を題材として、アーキテクチャーの思想を伝えた上で密結合、疎結合についての理解</li></ul></li></ul><p>あたりでしょうか。</p><p></p><p>また、理解を手助けするため、またより深く学ぶための有用な書籍などを共有することも良いと思っています。</p><ul><li><a href="https://www.oreilly.co.jp/books/9784873115658/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">リーダブルコード</a></li><li><a href="https://book.impress.co.jp/books/1119101083" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">スッキリわかる Java 入門 第 3 版</a></li><li><a href="https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798151687" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">ドメイン駆動設計入門</a></li><li><a href="https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12747-3" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">プロを目指す人のための TypeScript 入門</a></li></ul><p></p><h2 id="h07a62ee06c">ペアワーク</h2><p>実務ではチームでコミュニケーションを取りながら進めていくことになります。</p><p>カリキュラムとして、最後の方にチーム開発をおこなう場合が多いですが、そちらに加えて早い段階から小さなチームを作って、チーム内でコミュニケーションやレビューし合って、セクションの終わりに発表することも有用と考えています。</p><p>課題を与えて<strong>自分たちでどうやって解決すべきかを考える習慣</strong>を早めに作った方が良いと思っているため、そのような仕掛けを入れることも良いと思っています。</p><p></p><h2 id="h10d742a57c">AIツールの活用</h2><p>ChatGPTをはじめとして、有用なツールが一般的になりました。</p><p>活用方法や注意事項を伝えた上で、受講生は積極的に活用すべきだと個人的には思っています。</p><p>ChatGPTは同じことを何度聞いても叱られたりすることはないので、良いAIメンターにできると考えています。</p><p>ただ、活用する上で注意点のひとつとしては、ChatGPTがxxxと言っていますといった自身で思考することを放棄してしまったようなコミュニケーションはNGとするような決まりを作るとか、ある課題に対してはAIツールを使わないでやってみるとかをすると良いかとも思っています。</p><p></p><h1 id="hf9df67c941">成果物の提出方法</h1><p>HOWの部分になりますが、研修の中でも実務を意識した内容として、セクションごとに課題/宿題がある場合には、GitHub上でコミュニケーションと提出をおこなうようにすれば良いと考えています。</p><p>Git、GitHubを学ぶセクションを設けますが、日頃から触れる機会を作っておくことで副次的な効果も得られると思っています。</p><p></p><h1 id="hcbc9b2aad9">Web開発基礎研修</h1><p>私は、直近4年くらいはWebエンジニアとして設計、実装の経験を積んでいるのですが、今年の初めに新入社員研修でも活用できるようにWeb開発をする上で必要となる内容を整理してみました。</p><p>＜<a href="https://github.com/sekine555/web-developer-training" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">こちら</a>＞のリポジトリにて、講義用の資料と実践編としての利用を想定したクイズアプリの資材を作成しました。</p><p></p><h1 id="hf99160b8c3">他社様の新入社員研修資料</h1><p>素晴らしい研修資料が毎年公開されていますので、とても参考になります。</p><ul><li><a href="https://blog.recruit.co.jp/rtc/2023/08/10/recruit-bootcamp-2023/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">リクルート様</a></li><li><a href="https://mixi-developers.mixi.co.jp/23-technical-training-20a6f610140c" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">MIXI様</a></li><li><a href="https://blog.cybozu.io/entry/2023/07/14/170000" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">サイボウズ様</a></li></ul><p>などなど</p><p></p><h1 id="h9be0c3393d">おわりに</h1><p>超高齢化社会となり、働き手が減っていくことは現実としてはあるので、少ない人数でもより効率良く社会を回す必要があります。</p><p>それを手助けできるのはテクノロジーであり、今後もますます需要が高まると予想されますので、AIツールと上手く共存しながら、自身も1日でも長く活躍していけるよう精進しますが、今後核となる世代の方やこれからITエンジニアを目指す方が活躍できるように自分でもこういった育成部分についても考えて実践できるようにしたいと思っています。</p><p></p><p>最後までお読みくださりありがとうございました。</p>

エンジニアの新人研修の進め方を時代に追随した内容へ変化させていくべきと考察するセーヤンのブログ。テキストに沿って講師が講義するスタイルではなくUdemyやYouTubeのコンテンツを活用した学習へのシフト、AIメンターChatGPTの利用法まで効率的な研修アプローチを提案します。

エンジニアの新入社員研修について考えてみた

<p>2023年9月23日（土）に株式会社YOUTRUSTさん、株式会社No Companyさんが合同で主催された<strong>CROSS BORDER CAREER FES</strong>にオフライン参加しました！！</p><p>セッションごとに実施内容などを記述するのではなく、全セッションを通じて、個人的に思ったことや感じたことなどを中心に記述するブログとして書いていきます。</p><h1 id="h8cc092518b">開催概要</h1><p>Cross Border Career Fes</p><ul><li>日時：2023年9月23日（土）13:00~19:30</li><li>開催形式：オフライン会場＋オンライン配信</li><li>会場：東京ミッドタウン日比谷 BASE Q</li><li><a href="https://lp.youtrust.jp/crossborder_career_fes2023" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">イベント詳細</a></li></ul><p style="text-align: start">日比谷ミッドタウンは初めてだったのですが、キレイでとても良いところでした！！</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/c8c657cb3c744f9dbb81e6d4d755196b/IMG_0309.jpg" alt="" width="600" height="800"></figure><p style="text-align: start">少し早めに着いたので、和食のランチを食べたり、スタバでPIVOTを視聴したりしていました！</p><h2 id="he434096848">セッション</h2><p>セッションとしては、以下でした。</p><p><strong>SESSION 01</strong></p><p>行政とビジネスの越境で拓かれる個人の可能性について</p><p><strong>SESSION 02</strong></p><p>学問とビジネスの越境で拓かれる、個人の可能性について</p><p style="text-align: start"><strong>SESSION 03</strong></p><p style="text-align: start">20～30代の職域越境と成長環境</p><p style="text-align: start"><strong>SESSION 04</strong></p><p style="text-align: start">異業界への越境で叶える次の挑戦</p><h1 id="h270bba47da">イベントに参加しての所感</h1><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/f5c4f395b9334e01b995c8fdec3bcf27/IMG_0310.jpg" alt="" width="600" height="800"></figure><h3 id="ha865bc26a8">オープニング</h3><p>私はYOUTRUSTさんのサービスは、2022年5月くらいからユーザーとして利用させていただいております。</p><p>きっかけとしては、自社でHR業務も兼務することにあたり、最近のHRを知りたいと思ったことやキャリアSNSを通じて、現在の自分自身の立ち位置などを知りたい、社外の方々とつながりを持ってみたいと思ったことからです。</p><p>代表の岩崎さんから開会のご挨拶でもありましたが、日本の人材の流動性を上げるという思いは様々なメディアでも発信されていたり、ユートラさんのサービスを通じて個人的には共感できる内容です。</p><p>雇用形態として、メンバーシップ型とジョブ型があり、新卒採用や未経験を軸にして長期にわたって雇用するといった一辺倒の考えは脱却して、私が所属する企業もそうですが、企業それぞれに合った雇用形態を探って変革していく必要があるかなとも感じています。</p><p>私もHRが色々と進化していることは調査したり、キャリアSNS通じて知ることができました。イベント内でもあったようにこういった市場の変化を企業側としても向き合って雇用などの仕組みをアップデートしていかないと表現の仕方はよろしくないですが、今までは採用に関して企業側が主導権を握っていたわけですが、高齢化が進むこともあり、特に20代、30代が超売り手市場になり、求職者側に主導権が移っていることが事実としてあるので、その点も受け入れないと遅れを取ってしまう点についても共感いたしました。</p><p>終身雇用崩壊、年功序列崩壊は完全ではなく、現時点では過渡期かと思いますが、今後より進んでいくのかなと思っております。</p><h3 id="hc3d702833a">後進育成について</h3><p>私は所属企業では20人程度のチームでエンジニアリングマネージャーのような役回りで仕事をしています。</p><p>そんなの無理でしょ。って、大体の方が思っているのは理解ありますが、チームをミドル・メガベンチャーレベルに強くしよう！という目標を掲げてやっています。</p><p>目標をメンバーと共有して、同じ意識を持った上で個人、チーム、会社で何をすべきをブレイクダウンして考えて必要なことは少しずつでも良いからチャレンジ、行動をおこなうようにはしています。</p><p>書籍や他の方々からも目耳にする内容ではありますが、イベントの中でもビジョンを共有して同じ熱量・志を持ってやっている/やっていくと良いといったお話もあり共感もしました。</p><p>コロナ禍の3年半前に最初は3人からスタートしたチームですが、私もまだまだですが、主にWebアプリケーションの設計、開発に関して、自分たちで出来ることが増えたと感じていますので、その点では少しずつでも目標への階段は登れていると思っています。</p><p>チームメンバーとしては、20代、30代が大半を占めており、チームとしても会社としても社会としても今後はその世代が核になるので、それぞれのメンバーが自分の出来る範囲を増やしていくことに加えて、よりチームや後輩のことも考えて動いた方がより目標に近づくスピードが上がるのかなと思っています。</p><p>そのため、私としてはそういったマインドをより強固にするための施策を考えて、価値観を押し付けないように気をつけて後輩に伝えるようにしています。</p><p>ただ、板野さんがおっしゃっていた自分がブレないことというのは大事だと思うので、芯を持った上でやっていきたいと思いました。</p><p>また、私は好きでやっているので義務的な感じではありませんが、私がチームでの頭打ち（スキルなど）になってしまうと後進育成にも限界点が生まれてしまうので、その部分を軽減させるために自分なりに色々な取り組みをしています。</p><p></p><p>職域越境と成長環境のセッション内でありましたが、社内で他部署の取り組みを聞く機会を作ったり、横串の組織を作ることで越境マインドが形成されるといった素晴らしいお話がありましたがとても共感しました！</p><p>私の会社でも幾つかのチームが分かれていますが、他のチームの業務ドメイン、扱っているスキルは様々であり、なかなか互いを知る機会がないのが現状です。そのような仕組みや機会がないならば作ればよいと言うのが私ですが、全社向けに勉強会の企画・実行をしてみましたが、全員に伝わるのは厳しいとしても知る限りでも数名のメンバーは意識が変わって、やらされている感なく自ら考えて行動して姿を見て、こういった取り組みは間接的かもしれませんが、効果はあるんだなと今年に入って感じたことがありました。</p><p>そのため、メンバーのキャリア構築に良い影響が与えることができると思いますので、こういった取り組みは今後も増やしていこうと思いました。</p><p></p><p>また、セッションを聴いていて自分自身と照らし合わせてみたことのひとつとしては、年次が浅いメンバーや20代のメンバーにはひとつでも多くの意思決定ができるようにタスクをアサインしたり、私がそういう機会を奪わないように気にかけているようにしています。</p><p>理由としては、意思決定の数が多ければ多いほど、より自分事で考えられるようになると思うし、主体的に考えて行動を自然と起こすようになるのかなと思っているためです。</p><p>自分の20代後半を振り返るとリーダーなどをさせていただいたことで、物事の判断と決断を強制的にする状況も重なったので、今となればその時の経験は大きかったなと思っています。</p><h1 id="h9be0c3393d">おわりに</h1><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/9a011a22450e4e26889c080a4b86a163/IMG_0312.jpg" alt="" width="600" height="800"></figure><p>私は、PIVOTさんファンなので、ハセンさんの素晴らしいモデレーターを間近で観させていただくことができてとても光栄でした！！</p><p>あっという間の半日でした。自分自身のキャリア含めて色々と学びになるお話が多くて刺激もいただきました。</p><p>ありがとうございました。</p><p></p>

2023年9月23日に開催されたCROSS BORDER CAREER FESに参加した感想を綴るセーヤンのブログ。株式会社YOUTRUSTと株式会社No Companyの合同イベントで、人材流動性の高まりや職域越境の可能性についてのセッションを通じて、エンジニアリングマネージャーとしての所感と学びを共有します。

CROSS BORDER CAREER FESにオフライン参加しました

<p>先日、Timeeさん主催の<a href="https://timeedev.connpass.com/event/292962/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">こちらのイベント</a>にオフラインで参加しました！</p><h1 id="h9707d3a59a">概要</h1><p>GitHubに所属されている方やそうそうたる企業様の方がGitHub Copilotに関するLTをされました。</p><p>GitHub Copilotの裏側のロジックに関する内容や各社さまが業務でどのように使っているかなどの話がメインとなっており、とても学びと参考になるイベントでした。</p><p></p><h1 id="h77adb81854">GitHub Copilotについて</h1><p><a href="https://docs.github.com/ja/copilot/getting-started-with-github-copilot?tool=vscode" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">VSCodeの拡張プラグイン</a>の利用を前提としたお話でした。</p><p>OpenAIのモデルを使用しているため、一般的なAPIを利用する上でのトークン量の制約などは制御しながら実装されているとのことでした。</p><p>あくまで、ツールとして活用すべきであり、進化や変更が激しい領域であるため、どうやったら良い提案がされるのか？といったことはあまり気にせずに利用した方が良いというお話をされておりました。</p><p>現状では内部的にはコードを提案する上で以下を参照しているようです。</p><ul><li>最初の行を読んで言語を判別している</li><li>最近開いたタブを見ている（全部は見れないので、FIFO）<ul><li>最新ファイルかここを読みだろうと類推している</li></ul></li><li>ライブラリを使用している場合には、VSCodeで定義に移動していくとライブラリの中身もCopilotが見てくれるようになる</li></ul><p>私も数ヶ月前から利用しておりますが、VSCodeでエディタを左右に分割にしておくと、隣のファイルの内容を基に提案してくれるような挙動だったので、やっぱりそうだったのかと納得できました。</p><p>一貫性のあるコーディングスタイルをすることで、提案の質も上がるとおっしゃっており、変数名もテキトーにfoo, barとか付与するのではなく、命名規則はきちんとした方が良いとのことでした。</p><h1 id="h08a1dd907f">セキュリティーの話とCopilotの提案は進化しないのでは？というお話</h1><p>とても印象的だったのは、セキュリティー周り、Publicリポジトリが学習データであることや新しいフレームワークなどが登場した場合に提案の進化があるのか？といった内容でした。</p><h2 id="h2bb017e031">セキュリティーについて</h2><p><a href="https://speakerdeck.com/freee/security-considerations-when-introducing-github-copilot" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>GitHub Copilot 導入時に考えたセキュリティのあれこれ</strong></a>に記載されておりますが、著作権に関してはまだ曖昧なところがあるので、提案されたコードをそのまま使うというのは避けるなどをしたほうが良いと認識しました。</p><h2 id="h6a6c70ecc1">Copilotの今後について</h2><p>確かにCopilotはpublicのリポジトリしか教師データに出来ず、自身が提案したコードを再帰的に強化学習していくとなると新しく学習しなくなるのではとなりますし、過去に提案した内容を受け入れるだけになると新しいコーディングスタイルなどは生まれることはないのでは？という話でした。</p><p>また、関連ですが、Terraformのコードはなかなか良いものが提案されないという話がありました。企業でTerraformを使っていることが多いから、つまりprivateのリポジトリであることからCopilotが学習できないので、良いコードを提案できないのでは？という話もあり、なるほどなとも感じました。</p><p></p><p>Copilotに限った話ではなく、AIツール全般として、ツールを活用して効率良くコードを書きつつも新しいことに人間がチャレンジしていくことが大事であるということでした！</p><p></p><h1 id="h5fcec0cf90">所感</h1><p>AIツールによって、生産性が爆上がりしたことは実感しております。</p><p>個人的には以前に似たようなコードを書いたことがあったり、やったことがない時のアシスト部分で活用することが多く、あくまで意思決定するのは人間であること意識して疑いを持ちつつ活用するようにしています。</p><p>一方で依存している事実もあり、頼り過ぎているので、その点は上手く付き合っていきたいなと思いました。</p><p>とはいっても活用することで生産性が上がってやりたかったことができる時間がより作れるようになったので、この先もある程度の金銭的なコストがかかるとしてもそこは惜しまずに投資して自身のスキル、所属している会社のレベルアップや利益向上に繋げられるようにやっていきたいなと思っております！！</p><p>めちゃくちゃ学びになりました。ありがとうございました！！</p><p></p><p>お読みくださりありがとうございました。</p>

GitHub Copilotで拓く開発生産性のイベントに参加しました

<h1 id="h8d027c8ed3">はじめに</h1><p>私は読書が好きです。</p><p>一時期は読んでいない期間があったのですが、約7-8年前あたりから、小説（特にミステリー）、ビジネス書、技術書を中心に読むようになりました。</p><p>きっかけとしては、高校からの友人が小説を読んだ話を聞いているときに、私はテレビドラマや邦画が好きなので、映像中心ということもあり、原作では少し違った内容であったり表現だったり、文字から想像するのはとても面白そうだなと思ったことです。</p><p>池袋ウエストゲートパークが好きなので、原作を読んでみたいと思って、最初から当時の最新刊まで読んでみました。</p><p>ドラマではこうだったけど原作はこうなんだ！とか時折そういったこともイメージしながら読めたので、より楽しめたこと記憶があります。</p><h1 id="h50b8fd7219">仕事と読書</h1><p>ビジネスパーソンとして、キャリアを築いていくと役回りに変化が現れることがあるかと思います。</p><p>例えば、最初はルーキーだったが、後輩が出来たり、チームや部をまとめるようになったり、起業したり（私はまだ経験はありませんが）...となった際に、自身が置かれている環境にロールモデルとなりうる人や身近にコミュニティーがあると経験談とかを身近で聞けるのでとても良いと思いますが、全員がそうではないかなと思います。</p><p>私自身も先輩、上司、お仕事を通じて知り合った方々を中心にコミュニケーションを通じた情報収集をおこないながら、関連の書籍を読んで答え合わせだったり、こういう考え方やり方もあるんだなをインプットをしながら、現場で実践してきました。</p><p>本に書いてあったことがそのまま教科書通りにいくことはなかなかありませんが、自身で考えを持った上（固執した考えにならないように注意しながら）で実践すると振り返りもしやすいし、そういう活用方法は今でも継続しています。</p><p></p><p>そして、特に今年になって、より思ったのは1冊数千円くらいの投資で先人たちの考え方や専門分野の方のノウハウなどが凝縮された内容を知れることってやっぱり凄いことだなと思っています。</p><p>非常に多くの学びがありますし、そこからまた別のことに興味を持ったりするので、どんどんやってみたいことや知りたいことが積み上がるループに入るのでそれはそれで大変なのですが面白いです！</p><h2 id="h90dc6551b8">習慣化について</h2><p>毎日している歯磨きと同様に読書も5分でも良いから隙間時間を見つけて継続していくと読まないと気持ち悪くなる時期に突入するので、そうなったらもうこっちのもんです！</p><p>私はソフトウェアエンジニアなのですが、最初の頃は「勉強しなきゃ！」という目的で勉強を習慣化（当時の先輩からのアドバイス）させるようにしており、それは出来るようにはなったかなと思いますが、しばらくしてからは「勉強しなきゃ！」ではなく、日々進化する技術や時にはドラスティックに変わるトレンドを追随することが単純に面白いので、好んでというか普通の感覚でキャッチアップや学習をするのが習慣化しています。</p><p>今年であれば、ChatGPTを代表するAIツール、経験がないプログラミング言語やフレームワーク、設計手法、社内外勉強会/イベントの参加などが挙げられます。</p><p>サッカーで例えるならば、日本代表に選出されたいとか海外の強いチームに入りたいのであれば、所属チームでの練習以外に自主練をしたりするのと同じ感覚なのでしょうか（そこまでストイックに私はまだまだできていませんが...）。</p><p>読書は仕事前や寝る前とか日中とか少し隙間時間ができたらしています。</p><p>電子書籍が少々苦手なので、基本は紙で読んでいますが、時には電子書籍でその場購入して読みたい本が途切れないようにもしています！</p><p>また、中には自分にとっては難しいとかあまり面白く感じないなと思う時があるので、その際は読むのを一旦やめることもあれば、要約された動画や記事などでカバーしたりすることもあります。</p><p>今でも完全には振り切れない時はありますが、行動経済学でいうとサンクコスト（本を買ったからあまり面白くないけど最後まで読もうとすること）と戦うことがありますが、その場合には上述の行動に切り替えています。</p><h2 id="heae77ca45a">忘れてしまう問題</h2><p>とはいっても、私は読んでいるときにはなるほど！ってなりますが、時間が経過すればかなり内容を忘れています。</p><p>ただ、特に印象に残ったことなどは頭に刻まれているはずなので、言語化する際などにその引き出しから引っ張ってきたりとかがあるのかなと思ってはいます（そうあってほしい）。</p><h3 id="h3e31637f24">読書ログの活用</h3><p>ということもあって、今年からは読書ログを取ってみようと思って実践しています！</p><p><a href="https://booklog.jp/app" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">ブグログ</a>で読書管理しています。Webサービスもありますね！</p><p>読んだ本を登録して、全部ではないのですが、印象に残った内容を自分だけがあとで見れるようにメモ程度に残すようにしています！</p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/9842355c365942afbe24430a42eef5ff/%E3%83%95%E3%82%99%E3%82%AF%E3%82%99%E3%83%AD%E3%82%AF%E3%82%99%E3%81%AE%E7%94%BB%E5%83%8F.png" alt="" width="1920" height="634"></figure><p>上記画像はブグログのスクリーンショットで、今年私が読んだ本が並べられています！</p><p></p><figure><img src="https://images.microcms-assets.io/assets/f14b992de0ba4fde86bb397dda7bded7/b37a6d36c62a4b328f5c41770ea6994f/%E8%AA%AD%E6%9B%B8%E3%83%A1%E3%83%A2%E3%81%AE%E7%94%BB%E5%83%8F2.png" alt="" width="535" height="759"></figure><p>読書メモの一部です。こんな感じで残すようにしています！（全ての本でこの量では書いていません笑）</p><p></p><p>今年読んだ中で、以下は特に学びになり、面白かった書籍です！</p><ul><li><strong>解像度を上げる――曖昧な思考を明晰にする「深さ・広さ・構造・時間」の４視点と行動法</strong><ul><li>考えているときや言語化した際にぼんやりしているなと感じることが多々あるので、読んでみたのですが、解像度を上げるための思考、行動などの具体例が示してあるので、学びになった書籍でした（話題の本ということでさすが評判通りでした）</li></ul></li><li><strong>GIVE &amp; TAKE「与える人」こそ成功する時代</strong><ul><li>ギバーが成功すると言われている話であり、ギバーであっても自己犠牲型にならず<strong>他者指向型</strong>になった方が良いといったこと</li></ul></li><li><strong>起業のすすめ さよなら、サラリーマン</strong><ul><li>昨年（2022年）の終わりくらいから、<a href="https://www.youtube.com/channel/UC8yHePe_RgUBE-waRWy6olw" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">PIVOT</a>さんのYouTubeにハマって今でもほぼ毎日観させていただいているのですが、CEOの方が執筆された書籍です</li><li>起業するにあたって悩まれたことや起業家マインドセットを持つべき理由など書かれており、私は面白くて一気読みの書籍でした</li><li>本の中で私がファンであるテニスベアのことが書かれているのを見つけて、部屋の中でとてもテンションが上がって、テニスベアのサービスを開発された方に連絡した記憶が新しいです笑</li></ul></li><li><strong>行動経済学が最強の学問である</strong><ul><li><a href="https://se-yan-blog.microcms.io/apis/blogs/rm9-ee56yy">以前のブログ</a>で執筆させていただいたのですが、もっと学びたいと思った書籍でした</li></ul></li><li><strong>DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール</strong><ul><li>タイトルが怖くて敬遠していたのですが、読んでみたら全然違い、経験や思い出は大切だと考えさせられました</li></ul></li></ul><p>5つに絞ってみましたが、他にもおすすめの書籍があるので絞るのは厳しいですね！</p><p>今は、PIVOTさんのYouTubeをきっかけに興味を持った<strong>CFO思考</strong>を読んでいます。</p><h1 id="h3bcda3e6b0">最後に</h1><p>読書を通じて、これからも新しい発見と学びを求めて読んでいきたいと思っています！</p><p>読書が好きな方と交流したり、おすすめ書籍の意見交換だったりをもっとしていきたいなと思っていますので、おすすめの書籍があればぜひ教えてください。</p><p>最後までお読みいただきありがとうございました。</p>

セーヤンがブグログで読書管理を実践。数千円の投資で得られる、先人の知恵と専門家のノウハウが詰まった書籍の魅力を共有。読書を通じて深い学びと新たな発見を。

読書について

<h1 id="h8d027c8ed3">はじめに</h1><p><a href="https://www.youtube.com/@pivot8935">PIVOT</a>さんをよく拝聴させていただいているのですが、行動経済学に関するテーマがあり、その回を観た際にとても面白くて、もっと学びたいと思ったので、<a href="https://www.sbcr.jp/product/4815619503/" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">行動経済学が最強の学問である</a>本を購入しました！！</p><p>私はソフトウェアエンジニアなのですが、Webサービスの機能やUI/UXを設計する際に、行動経済学の視点を取り入れることでより良いサービスを提供できるようになるとも思ったので、より興味が湧きました。</p><p>例えば、今後の回で整理しようと考えていますが、何かサービスのプランを選ぶときに確かに３つの選択肢があるなと思い浮かびました。</p><ul><li>Aプラン：Free</li><li>Bプラン：980円</li><li>Cプラン：1,980円</li></ul><p>とあった際に、無料でトライアルを申し込み後に有料プランへ申し込みとなった際に、中間のBプランを選択することが多かったかなと思います。</p><p>松竹梅として、3つのプランが提示された場合、真ん中の<strong>【竹】</strong>を選ぶといった場合と同じでしょうか。</p><p></p><p>といった内容も行動経済学のひとつです。</p><p>今回は、概要と二重システム理論について整理したいと思います。</p><h1 id="h784c37bfe5">行動経済学とは何か</h1><h2 id="h9707d3a59a">概要</h2><ul><li>「経済学」と「心理学」が融合してできた新しい学問</li><li>人間はいつでも合理的に行動するわけではないという観点から研究が続いている学問</li></ul><h2 id="h7597f0e923">なぜ生まれたのか</h2><ul><li>人間がどんなときも合理的に判断し行動することができれば経済学で説明できるが、人間には感情があり、認知能力は限られているので、自制心を常に働かせることは困難である</li><li>人間はときには非合理で、矛盾した行動をとるということを前提にした経済学として登場したのがきっかけである</li><li>つまり、従来の経済学からでは説明できないところから生まれた新しい経済学だといえる<p></p></li></ul><h1 id="hab7f692519">二重システム理論</h1><p>人間は1日に意思決定を3万5千回していると言われており、以下の2つの思考モードによって、意識決定をおこなっているようです</p><ul><li>人間の脳には、情報処理をする際に2つの思考モードを使い分けている</li><li>早い思考（システム1）、遅い思考（システム2）の2つがある</li></ul><table><tbody><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p><strong>システム1</strong></p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p><strong>システム2</strong></p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>直感的で瞬間的な判断（＝ファスト） ヒューリスティックとも呼ばれる</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>注意深く考えたり分析したらと時間をかける判断（＝スロー）</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>咄嗟に答える</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>考えた上で意思決定する</p></td></tr><tr><td colspan="1" rowspan="1"><p>1+1の計算</p></td><td colspan="1" rowspan="1"><p>ウォーリーを探す</p></td></tr></tbody></table><p>多くの意思決定をおこなっていく上で、全てをシステム2を使ってしまうと考えなければならないことが多すぎて、脳がキャパオーバーになってしまうので、負荷をあまりかけずにできるシステム1が備わっている。</p><p>ただし、適切ではない場面で、システム1での意識決定が働いてしまい、誤った判断やミスリードに繋がってしまうことがよくある</p><p>なので、人間の脳には2つのシステムが存在していることを知って、対策を取ることが重要であると言える</p><h3 id="h51ad6237b2">認知のクセ</h3><ul><li>システム1で瞬時に判断することにより、思い込みや偏見となり、間違った意思決定に繋がってしまうことは往々にしてあるので、人間がいつシステム1を使いがちかを知っておくことは誤った判断をしないための助けになる</li><li>以下の6つのとき、疲れているときは特にシステム1が働きがちである可能性が高い</li></ul><blockquote><ol><li>疲れているとき</li><li>情報量・選択肢が多いとき</li><li>時間がないとき</li><li>モチベーションが低いとき</li><li>情報が簡単で見慣れすぎているとき</li><li>気力・意志の力（ウィルパワー）がないとき</li></ol><p>引用：相良 奈美香. 「行動経済学が最強の学問である」. SBクリエイティブ株式会社, 2023年, p.97</p></blockquote><p>例えば、人とやり取りする上で物事が流れてしまわないように工夫することで、システム1で処理されないようにすることができる。</p><p>流暢性をなくすようにあえて引っ掛かりを入れることで、意図的にシステム2を発動させることができるとのこと。</p><p>例えば、テキストでのやり取りの際に、フォントを変更したり、記号（【】）などを入れて、読み飛ばさずに注目させるとかです。</p><p>確かに、今までを振り返るとメール本文内で注目させたい際などに記号を入れたりしたことがあったのですが、それは引っ掛かりを入れていたというだったのかと思うとなるほどとなりました。</p><h1 id="h3bcda3e6b0">最後に</h1><p>私は普段の仕事ではリーダー業務もおこなっているので、細かいことも含めて意思決定をする場面が多くなるときがあります。</p><p>特に時間がない場合などにそういった場面になるとシステム1に頼りがちになり、時にはその判断や指示が誤った方向に進むことも多々あったなと振り返ります。その場は収束したとしてもシステム2で検討すべき内容だった場合には、後々に余計なコストになって跳ね返ってくることになるので、都度都度、一旦立ち止まって意思決定すべきだなと思いました！</p><p>あとは、自分自身の特徴であるのですが、人と会話したりしているときにキーワードを聞いて咄嗟に連想されたちょっとズレたことを発してしまったりとシステム1が始動していることがあるので、その辺も気をつけていきたいなと思いました😅</p><p>ここまで読んでくださりありがとうございます。</p><p>次回は、<strong>【意思決定の仕組み】</strong>について整理したいと思います。</p>

行動経済学を学んでみた〜概要・二重システム理論編〜

<h1 id="h8d027c8ed3">はじめに</h1><p>会社のテックブログや<a href="https://zenn.dev/ikefukurou777" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Zenn</a>で執筆したことはあるのですが、個人でもブログを作ってみようというモチベーションになったので、作ってみました！</p><p></p><h1 id="h03726fb0df">技術スタック</h1><ul><li>React / Next / TypeScriptを選定し、ヘッドレスCMSはmicroCMSにしました</li><li>microCMSを活用したブログシステムは以前に開発経験があるので、Notion APIを活用して進めていたのですが、レスポンスの型がややこしくて、そこにコストがかかりそうだったので、知見があるmicroCMSへ変更するという意思決定をしました</li><li>ホスティングは、Vercelにして、以前にGoogle Domainでドメインを取得していたので、本ブログではサブドメインをDNS登録しました</li></ul><p></p><h1 id="h9be0c3393d">おわりに</h1><p>UI/UXは最低限としているので、今後は、動的OGP、ブログカード（リンクカード）などを技術学習の目的も取り入れながら、機能を追加していこうかと思っています！！</p><p></p><p>よろしくお願いいたします！！</p>

ブログ開設の動機と技術選定の経緯を紹介。React/Next.js/TypeScriptを選定し、ヘッドレスCMSはmicroCMSを採用。WebアプリケーションはVercelでホスティング。今後はUI/UXの向上と新機能の追加を目指す。